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12月12日，每月為期3天的崗前培訓按時開始!

此次參與培訓的內容為：

1.【企業文化及發展歷程等】

2.【日常管理原則】

3.【施工標準現場講解】

4.【ERP系統理論及實操】

5.【財務要素和對接流程】

6.【產品項目概述】

7.【線上營銷理念及方式講解】

8.【店鋪營銷及地推等講解】

企業文化及發展歷程等

既然加入壹捷成為壹家人，就應該時時刻刻了解總部的經營思路，跟上總部的步伐，一起前進。

蔣總給大家詳細介紹了公司成立以來的發展歷程，企業文化、發展歷程、轉型三個階段、以及企業未來發展的規劃各方面等。

以及壹捷的企業文化：分享創造價值。超越客戶滿意，汽車生活更從容。

2.日常管理原則

從管理概述開始到日常管理原則、日常管理目的、6S管理推行、6S管理活動內容等。

6s是公司經過十年直營的經驗，一點一點總結出來的：

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

3.施工標準現場講解

下午蔣總帶大家到店鋪進行了實地講解，詳細介紹了店鋪裝修時的注意事項以及擺放位置。

并帶大家到施工車間親自了解精致洗車、鍍晶、透明膜等項目的施工流程。

4.ERP系統理論及實操

第二天上午在開完門店早會體驗過后，即是ERP系統的介紹及實操。

ERP系統是壹捷拆巨資打造的一款客戶管理系統，本次培訓技術部門人員為大家一一展示了：客服模塊實操、前臺模塊實操、財務模塊實操、庫房模塊實操等。

各店可以通過此系統實時跟蹤項目訂單，財務及庫房情況，以及客戶管理和新老客戶營銷。

5.財務要素和對接流程

之后財務方面培訓同北京總部進行小魚視頻連線，由王經理主要講解關于財務要素及對接流程。

6.產品項目概述

下午是項目產品的詳細講解，也屬于培訓的重點：

線上線下相結合，給x-star全系產品系列、強生太陽膜、江森和wins隱形車衣、改裝概述，改裝視頻等等做了一個全面的講解。

大到在一線城市，小到縣級城市都有門店，能夠兼顧不同的市場行情，所以與壹捷合作的品牌產品也都是從眾門店的經營經驗中篩選出來的。

7.線上營銷理念及方式講解

首先要介紹的即是營銷工作的概念。壹捷作為一個老牌接觸互聯網的汽車服務企業，更是總結出了四十二種營銷方式。

首先微信是門店運營中與客戶直接溝通的重要媒介，微信上的客戶好友越多，對之后的營銷工作推廣，比如新品宣傳，節日促銷也便越有利。

圖片等素材歷來頁是線上營銷的重點，亦是目標客戶線上體驗的重要來源。

從素材收集到創作，再到投放，到最后炒作。

將體系協同最好的展現到廣大車友的面前。

投放渠道